Empresario en prácticas

Son numerosos los programas para realizar trabajos y recibir formación bajo el formato de prácticas en empresas. El objetivo es conseguir que los beneficiarios adquieran un conocimiento y una experiencia que les ayude posteriormente a encontrar su empleo, ya sea en la empresa donde reciben la práctica o en otra diferente. Este tipo de iniciativas son muy positivas y deben potenciarse.

Como acabamos de ver hay prácticas para formar y cualificar trabajadores pero... ¿Hay programas de prácticas para empresarios? 

Nosotros creemos que si, con otro nombre, pero si. El Conde de la Dehesa lo llama retos y lanzó uno de esos retos en el caso práctico del Castillo del Conde de la Dehesa. En ese caso, Don Pedro estaba dispuesto a participar en un proyecto empresarial que tuviese por objeto su castillo. Para ello buscaba candidatos entre los alumnos de un curso de postgrado, de entre los que elegiría aquellos que presentasen y defendiesen un sólido proyecto empresarial.

¿Qué buscaba Don Pedro con ese reto? ¿Una idea? ¿Un equipo de magníficos emprendedores y trabajadores? ¿Ambas cosas? Si lo analizas bien, el reto de Don Pedro tiene toda la pinta de ser un laboratorio de empresarios.  

Imagínate que Don Pedro en vez de lanzar el reto como lo hizo lo hubiera hecho formulando la siguiente pregunta: ¿Te gustaría hacer prácticas de empresario en tu propia empresa? 

¿Es posible? ¿Cómo? Piensa y se te ocurrirá, necesitarás un poco de imaginación. El reto ahora es diseñar un programa de prácticas para empresarios. ¿Te das cuenta lo útil que puede resultar?

Para ayudarte, te daremos una pista: Para proponer un reto no hace falta ser Conde ni tener un Castillo.

Garboó Riocía & García Rioboó

¡ Que bueno !

¡Que bueno! es una expresión muy repetida por los profesionales del coaching quienes la emplean para gratificar la respuesta o la aportación de alguno de sus pupilos a la cuestión o asunto que esta siendo objeto de reflexión. 

El coach, uno de cuyos grandes méritos es hacer buenas preguntas, emplea este recurso con profusión, de tal modo que sobre la base de preguntas encadenadas y sucesivas respuestas teje causas, diagnóstico y propone una solución a la cuestión planteada. Lo mejor del coaching es que descubres que tienes o encuentras respuesta para muchas de las cuestiones que te plantea el  coach y en ese momento te sientes muy bien pues te das cuenta de que posees capacidades y habilidades. 

Creo que un buen coach puede ayudar al emprendedor, como también puede hacerlo un buen mentor. El mentor es un coach comedido, que pregunta un poco menos y cuenta un poco más. Su fuerte, más que las preguntas, son las respuestas. El mentor comparte su experiencia, aquello que conoce, sobre todo, porque lo ha vivido. Lo mejor del mentor es la confianza que transmite.

Al igual que el coach y el mentor, creo que un buen asesor también puede ayudar al emprendedor. El asesor se parece al coach en que hace muy buenas preguntas y al mentor en que ofrece muy buenas respuestas. La diferencia con ambos es que normalmente son siempre las mismas preguntas y las mismas respuestas. El asesor es metódico y velará porque todo el proyecto sea técnicamente impecable.

Creo que como el coach, el mentor y el asesor, un buen Agente de Desarrollo también puede ayudar al emprendedor. De hecho es quien así lo viene haciendo desde hace mucho tiempo.  El Agente es un prescriptor que aconsejará y procurará al emprendedor todo lo que sea necesario para que no desista en su empeño. 

Tenerlos a todos ¡Que bueno!

Garboo Riocía & García Rioboó

Cumpleaños feliz

¿Qué necesita el emprendedor?

Llegó el día que me levanté como empresario, hasta entonces dormía soñando con mi proyecto después de eso sólo sueño despierto.

Esta frase que escuché a alguien que recordaba sus inicios empresariales resume todo. El gran cambio está ahí: Llama a la puerta un  emprendedor, un candidato a empresario y quien sale es un empresario.


¿Cómo puede ayudarse desde un servicio de asistencia a que se consiga esto? 

Transmitiendo experiencia es nuestra respuesta. El proceso de asistencia tiene que conseguir que el emprendedor  incorpore el conocimiento que se adquiere por la experiencia. Es decir, el emprendedor tiene que comprender cómo funcionará su empresa y saber anticipar el efecto de sus decisiones, de tal modo  que sepa elegir, de entre las alternativas posibles, la más adecuada.

Si damos por buena esta reflexión parece claro que el acompañamiento, para ser efectivo, no puede ser efímero y sí, más bien, intenso y  prolongado, extendiéndose más allá del momento de la constitución de la sociedad y del inicio de la actividad. El propio término acompañar sugiere tiempo.

No escatimemos tiempo al acompañamiento pues estaremos de acuerdo que si constituir una nueva empresa es un triunfo, que ésta desaparezca debe ser considerado un gran fracaso. 

El éxito de un servicio de asistencia a emprendedores no es la creación de la empresa, el éxito es la supervivencia.

Habrá que esmerarse en eso. Fórmulas hay.

Garboó Riocía & García Rioboó

Emprendedor asistencia.

¿Cómo se puede ayudar mejor al emprendedor? La pregunta es simple y la respuesta es compleja. Si eres un emprendedor, un técnico, un consultor especializado, un agente de desarrollo, en definitiva, un profesional que trabaja con los emprendedores, puedes ayudar a encontrar la respuesta.

Está comprobado que muchas cosas las hacemos por inercia y las repetimos sistemáticamente por el mero hecho de que siempre se han hecho así, lo cual no quiere decir que se estén haciendo bien. La renuncia a la reflexión sobré qué hacemos y cómo lo hacemos trae como resultado pérdidas, bien de vigencia, bien de oportunidad, pues sí o sí, alguien mejorará aquello a lo que nos dedicamos.

Te proponemos un juego,  EMPRENDEDOR ASISTENCIA es el nombre figurado de un proyecto concebido para prestar servicios de acompañamiento a los emprendedores. Diseña tu servicio EMPRENDEDOR ASISTENCIA y si es potente ponlo en marcha o compártelo para que otros puedan hacerlo.

Nosotros vamos a jugar y para ayudarte o definitivamente desconcertarte iremos publicando una serie de consideraciones sobre diversos aspectos que iremos teniendo en cuenta para diseñar nuestro particular EMPRENDEDOR ASISTENCIA. Al final, si nos gusta, lo ofreceremos a todas aquellas administraciones, organizaciones y profesionales que acompañen al emprendedor.

Comienza el juego.

Quizás lo primero que hay que aclarar es aquello de si el cliente y el beneficiario del servicio coinciden. La cuestión se solventa distinguiendo entre quien paga la factura y quien recibe la prestación. Tener resuelto lo anterior es fundamental para avanzar bien en tu proyecto. Abunda sobre este extremo.

Esta cuestión la abordaremos en el siguiente post.

Garboo Riociá & García Rioboó

El tetris

El tetris consiste en encajar una lluvia de piezas de diversa forma que se precipitan por gravedad. El jugador debe tener la habilidad de ensamblar bien las piezas, pues, en otro caso, se amontonan desordenadas y quedando huecos libres entre ellas colmatan la pantalla en la que irremediablemente termina dibujándose un molesto GAME OVER. 

Emprendedor, debes conocer que saber jugar al tetris te ayudará a ser empresario. ¿Quieres jugar una partida?

Comienza la lluvia, cae la primera pieza, se llama compartir el proyecto. Emprendedor, antes de que caiga y llegue al suelo debes, en primer lugar, tomar tus precauciones y proteger, en la medida de lo posible, tu proyecto. Te proponemos la lectura del post que titulábamos "que no te la birlen" En ese post decíamos que se alcanza un grado de protección muy elevado cuando el emprendedor y la idea son imbatibles, es decir, cuando el emprendedor es una garantía de éxito para el proyecto.

La segunda pieza se llama hacer equipo y es de las complejas. Lee el post titulado "por el interés te quiero"

¡¡Cuidado!! vienen varias a la vez:

Conciliar intereses de socios. Imaginemos tres piezas con distintas formas, equivalen a tres socios, entre los cuales,  uno tiene  la consideración de tecnológico, otro va a emplearse en el proyecto como gestor y el tercero será un mero inversor. ¿Serán coincidentes sus pretensiones? 

El socio tecnológico será valioso per se y también necesario para atraer o posibilitar la financiación de sociedades de capital riesgo. Este socio puede tener interés como proveedor o gestor del propio proyecto. Debe regularse, a priori, esa especial condición. 

El socio gestor (empleado) puede ver colmadas sus aspiraciones con el trabajo y la retribución que obtenga por su dedicación a la nueva empresa y esto puede ser contrario a los intereses del socio inversor, pues el primero quizás no tenga otro empeño que el de ganar un sueldo, mientras que éste se asoma al proyecto con la expectativa de obtener un rendimiento económico. Una buena fórmula de conciliar uno y otro interés es establecer un compromiso de reparto de dividendo a cuenta antes de que el socio trabajador haya completado su total salario (honorarios profesionales)

Más piezas ¡Que bárbaro, no paran de caer!

Cuantía de la aportación y número de socios.  Te aconsejamos que gires la pieza y la coloques de tal manera que incorpores a tu proyecto socios con una aportación económica que se sitúe en el mismo rango que la tuya. Tres, además de uno mismo, es decir cuatro, es una buena cifra de socios para tomar luego decisiones pues implica un amplio consenso.

La retribución del autor de la idea y del proyecto. Estás perfectamente legitimado  para ser retribuido por ello. El mérito de la idea, la transformación en proyecto y la propia ejecución del mismo, merecen ser retribuidos por los terceros participantes en el proyecto. Se nos ocurre que antes de ceder el proyecto puede celebrarse un acuerdo entre los socios en virtud del cual, el autor del mismo pueda percibir el importe consensuado con cargo, por ejemplo, a un porcentaje sobre la facturación de los primeros ejercicios.  

Financiación propia y ajena Para reflexionar sobre esta última puede resultarte útil la historia de Ricardo que ha sido contada en el relato la heladería móvil.  

¿Cómo hacen la aportación económica los socios? Una buena fórmula, sobre todo ahora, con el crédito bancario cerrado, es dividir la aportación en dos conceptos, capital y crédito participativo...

Emprendedor como puedes comprobar son muchos los asuntos sobre los que hay que decidir y ni una sola de las soluciones se debe improvisar. No dejes nada sin resolver pero no pretendas resolverlo todo tú. Busca ayuda, busca a personas a las que les guste jugar el tetris.

¿Te gusta el tetris? A mi si.

                                               García Rioboó & Garboó Riocia

Que no te la birlen

La necesidad es el motivo principal por el que un emprendedor corre el riesgo de compartir una idea con un tercero. Realmente, al hacerlo está poniendo de manifiesto una debilidad. Aunque no hay forma concluyente para evitar el riesgo de que la idea "vuele" muchas son las cosas que podemos hacer para no ser tan vulnerables. Las exponemos a continuación:

Demuestra que la idea es tuya. Incluye tu nombre en todos los documentos en los que se desarrolle el proyecto. En todos, tanto en el encabezado como en el pie de página. Las páginas estarán numeradas y en el documento constará la fecha y la versión. Añade una inscripción como la que sigue: 

El proyecto denominado .... es propiedad intelectual de ......Está prohibida la utilización del contenido de este documento más allá de lo, en su caso, expresamente autorizado, así como la reproducción o difusión total o parcial de este documento, en todos los casos, sin la autorización expresa del propietario. Genera una edición digital del proyecto y haz constar en las propiedades del archivo los datos relativos a fecha y equipo informático. 

Demuestra que has compartido la idea. Cuando compartas la idea con un tercero, añade a la cláusula anterior las menciones relativas a la identificación de la persona o entidad a la que se facilita la información y el motivo por el que se hace. Nos sirve de ejemplo la siguiente mención: Copia facilitada a .............. con la exclusiva finalidad del examen del estudio de viabilidad del proyecto en el marco del proceso de búsqueda de financiación de recursos propios y ajenos. Subsiste la obligación de devolución de este documento a requerimiento del propietario intelectual del mismo. 

Procura hacer entrega de documentos en soporte papel antes que digital. Procura dejar constancia de la reunión que vas a mantener identificando la institución, la persona, la fecha y el motivo. Envía un mail cordial a tu contacto. Siguiendo sus amables instrucciones, con el objeto de poder exponerle el proyecto.... le confirmo mi asistencia a la reunión que habrá de celebrarse el próximo día... 

Procura dejar constancia de la reunión después de haberla mantenido. Envía un mail a tu anfitrión con el motivo, por ejemplo, de agradecer su atención al recibirte y la esperanza que para ti supone la posibilidad de que considere participar en tu proyecto. 

Indaga sobre tu interlocutor. Conoce su trayectoria. Asegúrate de su honestidad. No te sientas mal por eso, tú interlocutor hará lo mismo de ti. 

Comparte tu idea sólo cuando esté muy desarrollada. Cuanto más temprana sea la fase de desarrollo de tu idea más vulnerable es la misma en el caso de compartirla. Comparte tu idea sólo cuando esté muy desarrollada y haz que tu interlocutor lo perciba así. Es muy importante que al menos crea que no podrá alcanzarte y desarrollar antes que tú la idea que acaba de conocer. 

Demuestra que la idea y tú sois imbatibles.  Procura hacer que el proyecto tenga más posibilidades de éxito contando con tu participación o la del equipo que has conformado. Tienes que ser importante para el proyecto. Esta última recomendación es cuasi definitiva en lo que a la protección de la idea se refiere. 

Emprendedor si tienes una idea corre el riesgo de convertirla en una realidad. Es preferible que te la birlen a que la olvides.

Garboó Riocía & García Rioboó

Con un crédito debajo del brazo

En Extremadura cada empleo viene con un crédito debajo del brazo. Tal es la conclusión a la que llegamos tras conocer el anuncio de una medida de financiación para PYMES y creación de empleo hecho por el Gobierno de Extremadura el pasado día 29 de septiembre. A expensas de conocer con suficiente detalle la misma, lo adelantado nos parece francamente novedoso, acertado y oportuno.Se anuncia un programa de ayudas directas por contratación de desempleados cuya novedad principal radica en que esta subvención a fondo perdido se integra en una operación de crédito o de préstamo ¿Cómo? Imaginemos que un emprendedor o un empresario al contratar a un desempleado, recibe una ayuda directa de 6.000 euros que en vez de liquidarse y entregarse al beneficiario sirven para que la entidad financiera los integre como garantía de la devolución de un préstamo o de un crédito de 15.000 euros (si la relación fuera 1 a 1.5).

A la devolución de ese préstamo contribuye la administración que concede la ayuda y el emprendedor o empresario beneficiario de la misma, la administración con el tope de la ayuda y el emprendedor o el empresario hasta completar el importe total y los intereses. El préstamo se anuncia con una duración de hasta 4 años, por lo que, teniendo en cuenta la aportación de la administración, la devolución del mismo será francamente "cómoda" Se trata de una forma muy inteligente de poner a trabajar el dinero, de reactivar el crédito bancario y posibilitar la financiación que tanto necesita la empresa y, obviamente generar empleo.


Con esta variante, subvención en forma de préstamo o crédito, podría conseguirse ampliar la eficacia de la medida en el tiempo y en resultados toda vez que la propia administración/es concedente/s puede periodificar la dotación presupuestaria.
La guinda la pondría que el proceso de tramitación de la subvención y de la concesión del crédito se iniciara en la entidad financiera, ¿Quién mejor que la entidad financiera para abordar el estudio de una operación de inversión y financiación? Es muy frecuente la aprobación administrativa de subvenciones que luego se perjudican porque no encuentran la financiación complementaria adicional, lo cual se traduce en costes de gestión y frustración del solicitante.

No menos importante que lo anterior es el anuncio de que en la gestión del programa se dará opción a las corporaciones locales que deseen colaborar en la creación de empleo en su territorio a participar en la medida, incrementando la cantidad puesta a disposición de las empresas y emprendedores. 

De hacerse así, tendríamos un claro ejemplo de colaboración entre administraciones a partir de un Objetivo Prioritario Común. 

Es Gratificante.

Fdo: García Rioboó & Garboó Riocía

Emprender en turismo

En pocos asuntos como en el turismo cabe decir con más rotundidad que es cosa de todos. No solo los agentes turísticos, empresas y profesionales, también administraciones y los ciudadanos contribuimos al éxito o el fracaso del turismo de un territorio. Un buen modo de acometer la dimensión global es promover la gestión colaborativa de todos los agentes y definir y explicar bien y al conjunto lo que se pretende. Desarrollar de esa forma conceptos, objetivos, estrategias e identidades será muy útil, pues con ello se trata de encauzar, en la medida de posible, los esfuerzos individuales hacia un objetivo común. En turismo es muy importante desarrollar bien la conciencia colectiva. A todos nos irá mejor si a todos nos va bien. 

Si alguien me preguntara por un sector interesante para emprender en nuestra tierra le diría que  Extremadura, menos mar, tiene de todo para ser un gran destino turístico. Al hilo de eso conversaba con un emprendedor en ciernes que me preguntaba sobre el enfoque que habría de darle a su proyecto turístico.  Esto es lo que le contesté:

Tienes que cuidar al turista desde antes de que decida visitarte, es decir, desde la promoción.

Tienes que ganar el afecto de tus clientes. Cuando atiendes bien a tu cliente probablemente volverá, si además le consideras, lo hará pronto. Cuando ganes su afecto ya no se irá. Empieza siempre por pensar si realmente tienes afecto por tus clientes.

Tienes que saber hacer sentir algo especial a quienes nos visitan. Las ciudades, los pueblos, los territorios viajan con quienes sintieron algo especial en ellas.

En definitiva, lo que le dije bien se puede resumir en esta frase:

Hace tiempo que el turismo dejó de ser hotel y mantel. Cuida de lo intangible

Garboó Riocía & García Rioboó