La moneda ¿única?

El día 1 de enero de 2002,  después de tres años desde su adopción como moneda, comenzó a circular el euro como medio material de pago en 12 Estados de la Unión Europea. Hoy es la moneda oficial en los 17 Estados que conforman la denominada zona euro. Dicho así, como europeos nos puede llenar de orgullo, pero no nos confundamos, porque ha faltado el canto de un duro, como se decía antaño, para que el euro, casi doce años después de su nacimiento, aún en plena juventud, pasara a mejor vida.

Hay quienes dicen que el euro ha salido fortalecido de la crisis y que tenemos un euro fuerte.  Yo creo que no es así y por eso estoy preocupado porque empiezan a lanzarse mensajes concertados sobre la necesidad de ir retirando estímulos a la economía. A mi, eso, más que miedo me da pánico y me parece una temeridad, porque siendo cierto que conservamos la moneda no es menos cierto que hemos perdido lo que le daba valor: un único significado.

El euro es ahora demasiado diverso para los Estados y para las personas y si eso es así significa que tenemos un EURO-ROTO, al cual defino, con gran pesar, como el euro maltrecho que muestra las debilidades de la Unión Europea, el zarandeo, los recados, las interferencias al Banco Central Europeo, los acelerones y frenazos y la pasada por el arco de la puerta de Brandeburgo de los supuestos acuerdos logrados en sucesivas cumbres y minicumbres.

De un EURO-ROTO es de donde empiezan a surgir diferentes tipos de euros. El Euro de Alemania, por ejemplo, es un EURO-RODADO, que fluye ágil y exento de dificultad, mientras que el euro de, por ejemplo, Grecia es un EURO-ROGADO,  es decir, el pedido por quien se encuentra en situación difícil, angustiosa o desesperada y cuya obtención queda supeditada al cumplimiento de exigentes condiciones destinadas a lograr el, seguramente mal llamado, ajuste fiscal. Ambos euros tienen el mismo origen pero se han hecho totalmente distintos. Es decir comparten una cara pero la otra no. Tenemos una misma moneda pero nuestra percepción de la misma es tan distinta que no parece la misma. 

La conclusión a la que llego es que nos hemos cargado la moneda única y la prueba la tenemos en los tipos y clases de euros que para Estados y personas han nacido de esta crisis.  La solución estaría en retroceder al 1 de enero de 2002 cuando un EURO-ROBUSTO tenía un mismo significado y el mismo sentido para todos los Estados y para todos los ciudadanos que participaron de su creación. Pero ya sabemos que retroceder en el tiempo no es posible. 

Quizás haya otra solución. Hace tan solo unos días estando en el banco coincidí con un matrimonio y su hijo, al que calculo un año de edad. Los padres estaban abriendo una cuenta "junior" para el niño. El empleado se dirigía al pequeño, que no le hacía ni caso, la madre bromeaba sobre quien tenía más dinero y el padre, con sorna, abriendo el sobre que contenía el fajito de billetes del niño, espetó: ¡A ver si con esto conseguimos que fluya el crédito! 

Aquel padre, rozó el larguero.

¿Qué euro necesitamos para salir de la crisis?

Yo propongo avanzar en la creación de un euro finalista, para hacer y no para desintegrar, destinado a financiar actividad económica y el crecimiento y no la ruina, que estimule, que sea exigente y riguroso, que esté condicionado a metas, que sea bien merecido y que haya que devolver. 

Este Euro tendrá que ser integrador y sobre todo digno. Quizás un buen nombre fuera EURO-ROBLE. Nos llevará tiempo. 

Garboó Riocía&García Rioboó

El Euro original 
EURO-ROBUSTO.Euro que mantiene su poder adquisitivo y fortaleza ante otras divisas.

Los Euros de la crisis.
EURO-ROMO. Euro abaratado frente a otras divisas.
EURO-ROMERO. Euro prestado de manera irresponsable y el gastado con alegría y exceso. Está en el origen de la crisis. 
EURO-ROTO. Euro maltrecho que muestra las debilidades de la Unión Europea,
EURO-ROGADO. Euro pedido por quien se encuentra en situación difícil, angustiosa o desesperada y cuya obtención queda supeditada al cumplimiento de exigentes condiciones destinadas a lograr el, seguramente mal llamado, ajuste fiscal. 
EURO-ROSCO Euro prestado por el Banco Central Europeo a un tipo de interés exiguo, con el objetivo de inyectar liquidez al sistema financiero de tal modo que fluya el crédito, lo cual ha sido aprovechado por algunas entidades financieras para hacer un negocio redondo pero no precisamente dando crédito.
EURO-ROQUE. Euro dormido que no conoce el banco y viaja de colchón a colchón. 

EURO-ROBADO.  Euro obtenido ilícitamente por sustracción o con el empleo de malas artes o engaños. Es el peor de los euros.
EURO-ROZADO Euro escaso que no permiten llegar a fin de mes.

EURO-RODEO. Euro que, después de dar muchas vueltas, consigue el emprendedor para iniciar su proyecto empresarial.

EURO-ROTONDA. Euro que se destinaba a financiar obra civil pública.
EURO-ROCAMBOLESCO. Euro obtenido de chiripa o carambola.
EURO-ROSARIO. Euro obtenido tras muchos rezos. 
EURO-RORRO.- El que se da a los niños pequeñitos para abrir su primera libreta o cartilla de ahorros en un banco.Es un euro esperanzador. 

EURO-ROMANTICO. Es el euro gastado siguiendo el impulso del corazón. Es un euro reparador.

...que las hay en un chino...

Hace unos días compartía desayuno con un buen amigo que dirige una empresa de servicios. El caso es, que a partir de una anécdota empezamos hablando de "los chinos" y terminamos haciéndolo de estrategia empresarial. 

Mi buen amigo, me contaba que había recibido una carta de reproche por no haber colocado en la oficina una papelera y unas perchas "que las hay en un chino". Mi amigo, a cuenta de la carta "burlona", estaba que se subía por las paredes. 

No le des más vueltas, le dije, la carta forma parte de una estrategia, trata de descubrirla y si lo consigues conocerás su objetivo. Quizás te lo estén poniendo en bandeja. 

Si algo hay apasionante en el mundo de la empresa es la estrategia y un directivo tiene que saber construir la propia, deducir la de terceros y especialmente gobernar los tiempos. Esto lo hacen especialmente bien los chinos. Su estrategia es muy inteligente y nada de lo que hacen es improvisado, muy al contrario, nos han estudiado muy pero que muy bien y han acertado plenamente ¿Cómo si no se explica que hayan conseguido que compremos cosas cuya calidad está tan en entredicho? Digamos que protagonizamos toda una contradicción.  Creo que lo que ocurre es que compramos lo que creemos barato, sabiendo que el producto no es ... (ya hablaremos de la calidad ) pero no nos enfadamos lo suficiente cuando se rompe o deteriora como para no volver a comprar, por la sencilla razón de que esperábamos esa contingencia. En definitiva, no nos sentimos engañados. Además la fórmula funciona porque el precio del muy amplio catálogo de productos no excluye a nadie de la placentera práctica de la compra que, además es fácil, simple, muy accesible y, para muchas personas, además, divertida.

Sin embargo "el chino" que hoy conocemos será historia. No debe pasarnos desapercibido que algunos "chinos" han cerrado. Se trata de iniciativas fallidas de segundas oleadas que iniciaron su aventura de idéntica manera y con idéntico planteamiento a como lo hicieron hace años sus adelantados, sin reparar en que ese modelo ya no vale pues está transformándose. En efecto, sus establecimientos están cambiando, cambian sus dimensiones y aspecto, los contenidos y los productos. El marketing, ausente hasta ahora, empieza a formar parte de su estrategia que incluye ir incorporando nuevos productos, también estratégicos, para llamar la atención de un público cada vez más amplio. 

El dinero no es su problema, puesto que desde el punto de vista económico muchos supieron iniciar su actividad financiando la empresa con su trabajo, tienen liquidez y han adquirido inmuebles, importan los productos de su país con gran facilidad y tienen una gran rotación en las ventas de sus productos. 

El camino del empresario chino, no olvidemos que son empresarios, o mejor, a ver si nos damos cuenta de ello, es mucho más largo y ambicioso que el que hemos esbozado en las anteriores lineas. Su objetivo no es vender lo que ya nos venden sino otros productos y también producir servicios, pero la percepción que nos trasladan sus actuales establecimientos sobre el made in china actual es incompatible con ese objetivo. Necesitan incorporar calidad a sus productos, aprender a prestar servicios y ser vistos y considerados como empresarios. Que nadie dude que tienen una estrategia diseñada y que será la adecuada. 

Esa estrategia incluye crear empleo local, hecho que ya está ocurriendo, pronto volcarán parte de su esfuerzo y recursos con la comunidad, ejercitando su responsabilidad social empresarial  y además, puesto que quieren invertir en otros sectores, quien nos dice que no les gustaría emprender con empresarios e incluso apoyar a emprendedores españoles. Quizás hasta lo necesiten. 

Decía antes, que ellos nos siguen estudiando y entendiendo como clientes a lo que ahora añado que ¿Por qué no probamos nosotros a estudiarlos y entenderlos y a que nos estudien y comprendan como empresarios? Si somos capaces de entendernos en esa dimensión, ellos a nosotros y nosotros a ellos habrá oportunidades de negocio conjuntas a todos los niveles y en todos los territorios. En su estrategia y en la nuestra hay muchas coincidencias y, por tanto, beneficios comunes, sería una lástima no saber aprovecharlo.  

¿Es o no importante la estrategia?

Al despedirnos, mi amigo, volviendo al inicio de la conversación me preguntó ¿Y tú que contestación darías a la carta?   

Proverbio chino  收集俯瞰西瓜芝麻。

Garboó Riocía & García Rioboó

  

Las lentejas del FMI

En plena angustia por la amenaza del "rescate" de España por culpa de una prima, que hasta entonces nadie conocía pero que ya nadie olvidará, publicamos el primer post de este blog, fue el 11 de agosto de 2012.  En años tan duros es cuando se percibe lo frágil que puede convertirse un país que hasta entonces parecía próspero. Muchos nos sentíamos huérfanos. 

Pero ha pasado un año y si en agosto de 2012 publicamos La crisis por el retrovisor, en febrero de 2013 escribíamos que volveremos a sonreír  y ahora teníamos previsto celebrar el aniversario recopilando y enlazando los indicadores y signos que permitían concluir que algunas personas, muy pocas todavía, empezaban a hacerlo. Y en esas estábamos, con un poquito de luz en el ánimo, hasta que viene el FMI con sus previsiones y recetas y nos funde los plomos ¡Que poco dura la alegría!  se va la prima y viene el fondo.  

Llevado por el desasosiego, que se eleva al grado de zozobra tras escuchar a algunos "reputados" tertulianos radiofónicos y televisivos, he leído el resumen en español del informe que han elaborado los expertos del FMI y sus previsiones. Si son certeros estamos apañados porque según el Fondo, el PIB no crecerá en 2014, y a partir de ahí lo hará un 0,3% en 2015, el 0,6% en 2016, el 0,9% en 2017 y un 1,2% en 2018. (Aquí hubo excel)  y la tasa de desempleo para el conjunto del país, ni más ni menos que será el  27% en 2014, el 26.9% en 2015, el 26,6% en 2016, el 26% en 2017 y 25.3% en 2018.

En esencia, el FMI vaticina que nuestro PIB crecerá en cuatro años un 3% y que, en tal caso, el desempleo seguirá por encima del 25.3%. Con este panorama ¿Volveremos a sonreír? Esto es un golpe bajo porque si el FMI lleva razón resulta que yo estoy en un apuro porque no sólo dije que volveremos a sonreír, sino que afirmé que para que eso ocurriera no queda tanto. 

El FMI tiene entre sus cometidos la confección de informes sobre las economías mundiales y es en dichos informes, por otra parte anuales, donde hace constar sus recomendaciones en forma de "recetas". Quienes "han comido" en el FMI dicen que es dado a recomendar el aporte de hierro y que por eso todas sus recetas se confeccionan a base de lentejas.

En los informes del FMI echo en falta algo muy importante, y es que el organismo internacional no añade a sus recomendaciones las previsiones asociadas a las mismas,  o al menos no las publica o yo no las encuentro. ¿En cuánto mejoraría nuestro crecimiento aplicando sus medidas? ¿Cuánto bajaría el desempleo? 

Pero además, lo que más me disgusta de este tipo de informes y de otros similares es que todo el análisis es macro económico y que las medidas que se proponen parten exclusivamente de ahí. Alguien, desde la distancia teoriza y nos recomienda bajar los salarios un determinado porcentaje para mejorar la competitividad de las empresas y favorecer el empleo. ¿Sabe ese alguien si es posible adoptar esa medida sin provocar males mayores? No es solución aquella que genera o agrava otros grandes problemas como tampoco lo es plantear mil problemas para cada solución. 

¿Qué es lo que nos impide sonreír? Sin duda, el desempleo. El desempleo es la consecuencia más grave de la crisis, pero a partir de una tasa determinada se ha convertido también en causa del desastre. Es decir, abraza todo, lo impregna todo, de tal modo que desempleo trae más desempleo. Es nuestro gran problema y un gran problema, requiere una gran idea que lo machaque. Eso es lo que aún nos falta. Una gran idea que, tengamos claro, no vendrá del FMI.

Todo está en revisión y las soluciones pueden estar en lo convencional, cerca de lo convencional, pero, por qué no, muy lejos de lo convencional.  

¿Sería posible y en tal caso qué efectos tendría en el emprendimiento, en el empleo y en el comportamiento de las personas, si en determinados tipos de trabajos y para algunas profesiones la primera ocupación y durante los dos o tres primeros años fuera necesariamente en régimen mercantil? Dicho de otra manera, ¿Qué efecto produciría retrasar el contacto con la nómina?

¿Sería posible y en tal caso qué efectos tendría en el empleo y en la búsqueda activa del mismo, liquidar la prestación por desempleo de forma anticipada en tramos, de tal modo que el tramo liquidado no fuera reintegrable por el perceptor en el caso de su ocupación y mantenimiento de la misma por un plazo que habrá de determinarse? 

Sea como sea, para resolver nuestros más graves problemas o mejor aún, para evitar su aparición tenemos que investigar, definir, experimentar modelos y ponerlos en funcionamiento. En definitiva, necesitamos emprendedores en lo público que piensen y desarrollen ideas interesantes para la Sociedad y eso no se improvisa. 

Mientras eso se produce serán bienvenidas recetas para que volvamos a sonreír pronto. Pueden ser ricas en hierro lo cual no quiere decir que necesariamente sean lentejas.  

Garboó Riocía & García Rioboó

Volveremos a sonreír

La gasolinera de Posada

Posada es una localidad asturiana situada a medio camino entre Llanes y Ribadesella. Muy próxima a la costa, rodeada de montaña y valles como el de Ardisana con su "Camín Encantau" del que hablaré en otro post y muy próxima a Arenas de Cabrales. Desde allí al Paraíso del Cares y el Naranjo sólo hay unas cuantas curvas.

En Posada me llama mucho la atención su gasolinera. El motivo es que en sus surtidores se ofrece gratuitamente unos prácticos planos de carreteras de los Concejos de Llanes y de otros próximos, donde visitar esas maravillas, que de manera tan breve he referido, y otras muchas que allí se encuentran. No es el valor del plano, ni su diseño, es la iniciativa en si misma y la implicación de los empleados lo que alabo y quiero destacar en este post. 

El dueño o la dueña, que no lo sé, deben tener muy claras las cosas, y han dotado a su empresa de cultura, estrategia, compromiso y, aunque no lo parezca, ejercen la responsabilidad social empresarial.  Su iniciativa es la inteligencia manifestada a través del detalle. 

El hacer de los trabajadores, siempre amables, te ofrecen el plano, indican, aconsejan, hacen incluso de metereólogos y siempre te desean una buena jornada, me sugieren que la dirección de los recursos humanos, seguro es modélica.

La gasolinera de Posada me sirve para alumbrar otras dos reflexiones. La primera de las cuales es lo útil que puede resultar un establecimiento como una gasolinera para hacer "comunicación",  pues mientras te repostan o, desgraciadamente te repostas, puedes recibir mucha información valiosa. Me gustará hacer un post sobre ese tema. 

La segunda reflexión la empleo para poner de manifiesto la importancia de tener personal en las gasolineras. Lo de Posada es un ejemplo muy valioso. Sus empleados no son gasolineros, término que, por otra parte, es muy poco ecológico, son repostadores turísticos, Pienso ahora, mientras escribo, lo bien que veríamos muchas personas, el hecho de que se bonificara o premiara a las estaciones de servicio que mantienen a sus empleados. 

Pues bien, aunque parezca mentira, todo esto que comento se ve en un plano, lo único que hay que hacer es fijarse.

En la Gasolinera Turística de Posada se lo merecen.

Garboó Riocía & García Rioboó